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  有這樣一家策略型裝飾設計機構

  凱斯特裝飾設計,西南策略型設計機構。也是成都酒店設計公司、成都商業設計公司、成都公裝公司,專業提供全方位、一體化、一站式空間整合設計的機構。

  以跨界聯合體的團隊特色確保提供從項目整體定位、品牌版圖劃分、功能規劃、品牌創建及形象規范、建筑設計、規劃設計、景觀設計、室內外空間設計、景觀設計、美陳小品設計、導視系統設計一體化設計。

  以超越簡單和割裂,力求達到不返工就是最大效率的工作成果及狀態,圍繞一個核心策略完成所有的視覺設計,向著同一個方向積累品牌資產和形象資產。

  經營使命——建立新類別,贏得解釋權!一個企業活著只有兩個原因:促進人類幸福和社會進步企業文化——讓他人更偉大,讓項目成功,讓客戶成功,自己順便成功!谷歌奉行“永不作惡”,我們奉行“主動行善”這里匯聚了各種精心策劃、設計的購物文化館、文創商業街、城市會客廳、城市新地標、睦鄰中心、工業旅游&觀光工廠等等。

  我們的團隊特色

  凱斯特裝飾跨界聯合體。

  這里有設計師、建筑師、景觀設計師、商業策略師、規劃師、專業廣告人、品牌傳播師、藝術家、各方面的專家。有媽媽、也有老師。

  有聰明的人、漂亮的人、前輩還有晚輩。北京有、成都有、重慶也有。

  有連長,有政委。有指揮者、有帶領者、也有逆行者。有破壞、有刺痛。也有幸運、有合一。有戴眼鏡的、也有瞄準目標的。有熱情洋溢的。有積極舉手的。這個團隊經手的每一個項目總是先力求定位正確,再達到空間精彩。這個跨界聯合體開創了設計界獨一無二的非常“策略+設計”、“規劃+設計”的工作方式,采用非常“5+1+5”形式的作業模式,為一個項目進行360度無遺漏的視覺設計及管理。

  作業流程:非常“5+1+6”作業模式

  “5”個前期步驟

  1)現場勘察——項目所在地塊體驗、考察;了解建筑狀況及周邊環境;尋覓當地建筑歷史元素及概念,地域文化氣氛等;收集項目基本資料及業主的經營思想或使用需求等信息。對搜集的信息進行組織、分析,為項目定位及設計提供依據。

  2)市場調研——項目所在城市、片區、社區環境的了解,同城或國內外類似項目經營模式、空間模式考察及研究,為本案設計提供市場基礎。

  3)腦力激蕩——商業策略師、建筑師、空間設計師、品牌推廣人員、項目管理人員、材料軟裝配飾人員等,根據采集的項目信息,進行座談會,深入探討項目的市場定位、可行性論證。

  4)項目定位及品牌版圖——目標消費群分析、商業運營模式分析、項目總體定位(商業定位、品牌定位、空間調性定位)

  5)商業模式——業態配比、功能組團、面積配比、贏利模式、招商運營,明確項目每一平方的功能。

  “1”個核心策略

  根據前面五個工作方法得出一個核心策略,再圍繞一個核心策略展開從項目整體定位、業態配置、功能規劃、品牌創建及形象規范、到建筑規劃、室內裝飾設計、景觀設計、軟環境營造、陳設設計一體化設計,向著同一個方向積累品牌資產和形象資產。

  “6”個設計成果

  1)品牌設計 2)建筑設計 3)規劃設計 4)空間設計 5)景觀設計 6)美陳設計

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